دۇنياۋى ئەقلىي مېھمانخانا كەسپىنىڭ تەرەققىي قىلىشى مۆلچەرلەنمەكتە

دۇبلىن، 2023-يىلى 1-ئاينىڭ 30-كۈنى (GLOBE NEWSWIRE) — «دۇنيا ئەقلىي مېھمانخانا بازىرىنىڭ چوڭلۇقى، ئۈلۈشى ۋە كەسىپ يۈزلىنىشى توغرىسىدىكى تەھلىل دوكلاتى» مەھسۇلات، ئورۇنلاشتۇرۇش مودېللىرى (بۇلۇت ۋە يەرلىك)، ئاخىرقى ئىشلەتكۈچىلەر (مېھمانخانىلار، پاراخوت لىنىيىسى، ھەشەمەتلىك ماركىلار). مېھمانخانىلار)، كېمە ساياھىتى، «رايون ۋە مۆلچەر بويىچە، 2022-2028» ResearchAndMarkets.com نىڭ تەمىناتىغا قوشۇلدى. دۇنيا ئەقلىي مېھمانخانا بازىرىنىڭ چوڭلۇقى 2028-يىلغا بارغاندا 58 مىليارد 300 مىليون ئامېرىكا دوللىرىغا يېتىشى مۆلچەرلەنمەكتە، بۇ مەزگىلدە بازارنىڭ يىللىق ئوتتۇرىچە ئېشىش نىسبىتى %28.4 كە يېتىشى مۆلچەرلەنمەكتە. مۆلچەر مەزگىلى ئەقلىي مېھمانخانا مېھمانخانىلار ۋە باشقا تۇرالغۇ ئورۇنلىرىدا ئىشلىتىلىدىغان يېڭى تېخنىكا بولۇپ، تورغا ئۇلانغان ئۈسكۈنىلەرنى ئىشلىتىدۇ، بۇ ئۈسكۈنىلەر ئۆزئارا ئالاقىلىشالايدۇ ياكى ئالاقىلىشالايدۇ. ئۇ نەرسىلەر ئىنتېرنېتى (IoT) غا ئوخشايدۇ، بۇ ئۈسكۈنىلەر ئىنتايىن يۇقىرى قۇۋۋەتلىك ئۈسكۈنىلەر ياكى ئۈسكۈنىلەرنىڭ سانلىق مەلۇمات ئەۋەتىش ۋە قوبۇل قىلىش ۋە ئەقلىي قارار چىقىرىشقا يول قويىدۇ. مېھمانخانىلاردا كۆپ ئۇچرايدىغان سانلىق مەلۇمات يوللاش ۋە قوبۇل قىلىش ۋە ئەقلىي قارار چىقىرىش.
ئەقلىي مېھمانخانا تېخنىكىسىنىڭ پايدىلىرى ئاگاھلاندۇرۇش ۋە سەپەرۋەرلىك ئارقىلىق مېھمانلارنىڭ بىخەتەرلىكىنى ياخشىلاش، يۇقىرى سۈرئەتلىك Wi-Fi، ئاۋازلىق پوچتا ۋە مېھمانلارنى ئويغىتىش، مەشغۇلاتچى ۋە مېھمانلار ئۈچۈن زاكاز قىلىش چارىلىرى، خىزمەتچىلەرنىڭ ھەرىكەتچانلىقىنى ئاشۇرۇش، مەشغۇلاتچى ۋە مېھمانلار ئۈچۈن ئاۋازلىق پوچتا ۋە ئويغىتىش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ھىندىستاننىڭ مۇلازىمەت ساھەسىنىڭ كېڭىيىشىنىڭ ئاساسلىق ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچلىرىنىڭ بىرى ساياھەتچىلىك ۋە مېھماندارچىلىق كەسپى. ھىندىستاننىڭ ساياھەتچىلىك كەسپىنىڭ كەلگۈسى پارلاق، چۈنكى دۆلەتنىڭ غايەت زور تەبىئىي گۈزەللىكى، كۆپ خىل مۇھىتى ۋە مول مەدەنىيەت ۋە تارىخىي مىراسلىرى بار. باشقا نۇرغۇن دۆلەتلەرگە ئوخشاش، ھىندىستانمۇ ساياھەتچىلىكنى چەتئەل پۇل-مۇئامىلە مەنبەسى سۈپىتىدە ئاساس قىلىپ ئىشلىتىدۇ. ھىندىستان ماركا مۈلۈك فوندىنىڭ سانلىق مەلۇماتلىرىغا قارىغاندا، چەتئەل پۇل-مۇئامىلە كىرىمى 2016-يىلدىن 2019-يىلغىچە بولغان ئارىلىقتا %7 ئاشقان، ئەمما COVID-19 تارقىلىشى سەۋەبىدىن 2020-يىلى تۆۋەنلىگەن. بۇنىڭدىن باشقا، Facebook ئىشلەتكۈچىسىنىڭ ئۆزىنىڭ نىكاھ ئەھۋالىنى كۆرسىتىدىغانلىقىنى بىلىش ئارقىلىق، Google ئىزدەش ماتورى ئېلانىنى شۇ ئىشلەتكۈچىگە تېخىمۇ توغرا ماسلاشتۇرالايدۇ.
مېھمانخانا زىيارەتچىلىرىنىڭ رازى ۋە ئالاھىدە ھېس قىلىشى ئۈچۈن، بۇ ئالاھىدە سانلىق مەلۇماتلار ئۇلارغا ئېھتىياجىغا ئاساسەن شەخسىيلەشتۈرۈلگەن مۇلازىمەتلەرنى تەمىنلەشكىمۇ ئىشلىتىلىدۇ. IoT سۇپىسى مېھماننىڭ ھەر خىل راھەتلىك ئېھتىياجىنى ئېسىدە ساقلايدۇ، ئاندىن ئۆينىڭ يورۇتۇش، تېمپېراتۇرا، پەردە ۋە تېلېۋىزىيە قاناللىرىنى كېيىنكى قېتىملىق تۇرالغۇسى ئۈچۈن ئاپتوماتىك تەڭشەيدۇ. ساياھەتچىلەرنىڭ ئۆزگىچە ھېس قىلىشى ئۈچۈن، تېلېۋىزور ھەتتا ئۇلار ئۆيگە كىرگەندە ئۇلارنى ئىسمى بىلەن قارشى ئالالايدۇ. COVID-19 تەسىرىنى تەھلىل قىلىش COVID-19 نىڭ سەلبىي ئىقتىسادىي تەسىرى بەزى كىشىلەرنى ئۆيدىن ئىشلەشكە مەجبۇرلىدى. ھۆكۈمەت يولغا قويغان كارانتىن مېھمانخانا، دەم ئېلىش مەركىزى، رېستوران، ساغلاملىق مەركىزى ۋە كازىنو قاتارلىق مېھماندارچىلىق كارخانىلىرىنى ۋاقىتلىق تىجارىتىنى توختىتىشقا مەجبۇرلىدى. قىسقا ۋاقىت ئىچىدە ساياھەت ۋە ساياھەتكە قويۇلغان چەكلىمىلەر مېھمانخانا كەسپىنى تاقىۋېتىشكە مەجبۇرلىدى.
بۇنىڭدىن باشقا، ساياھەت چەكلىمىسى سەۋەبىدىن خەلقئارالىق ساياھەتچىلەرنىڭ سانى زور دەرىجىدە ئازايدى. نەتىجىدە، مېھماندارچىلىق كەسپى كىرىمىنى يوقاتتى، نۇرغۇن مېھمانخانىلار، تېز تاماقخانىلار ۋە ساغلاملىق مەركەزلىرى مەڭگۈلۈك تاقىلىپ قالدى. بازار ئېشىش ئامىللىرى
مېھماندارچىلىق كەسپىدە 5G نىڭ سىڭىپ كىرىشى داۋاملىق ئېشىۋاتىدۇ. يېڭى رەقەملىك قوراللار ۋە سۇپىلار سايىسىدا، مېھمانخانا خوجايىنلىرى مېھمانلارنىڭ تەجرىبىسىنى ئەلالاشتۇرۇشنىڭ يوللىرىنى ئىزدەشنى داۋاملاشتۇرماقتا. 5G ئارقىلىق، مەشغۇلاتچىلار ئۆي ئىچى ۋە ئورۇنلار ئارىسىدا ئىلغار مۇلازىمەتلەرنى تەمىنلەش ئارقىلىق مەھسۇلاتلىرى ۋە مۇلازىمەتلىرىنى ئىنقىلابىيلاشتۇرالايدۇ.
5G سىمسىز ئۈسكۈنىلەر، قوللىنىشچان پروگراممىلار ۋە كىشىلەرنى تۇتاشتۇرىدىغان ئاساسىي ئاساس بىلەن تەمىنلەش ئارقىلىق مېھماندارچىلىق كەسپىدە رەقەملىك ئۆزگىرىشنى ئىلگىرى سۈرۈش ئىقتىدارىغا ئىگە. 5G تېخنىكىسى ئارقىلىق، مېھماندارلار خېرىدارلار بىلەن تېخىمۇ ئۈنۈملۈك ئالاقە قىلالايدۇ ۋە ئۇلارنىڭ ساياھەت تەجرىبىلىرى ھەققىدە تېخىمۇ كۆپ مەلۇماتقا ئېرىشەلەيدۇ. خېرىدارلارغا تېخىمۇ ياخشى تەجرىبى بېرىش ئۈچۈن شەخسىيلەشتۈرۈلگەن مۇلازىمەتكە بارغانسېرى ئەھمىيەت بېرىلىۋاتىدۇ. مېھماندارلار ھەر بىر مېھمان بىلەن كۈچلۈك، قىممەتكە ئاساسلانغان ئالاقە ئورنىتىپ، تېخىمۇ شەخسىيلەشتۈرۈلگەن ساياھەت تەجرىبىسى بىلەن تەمىنلەش ئارقىلىق ئۇلارنىڭ ئىجابىي باھا قالدۇرۇش ئېھتىماللىقىنى ئاشۇرالايدۇ.
كىرىم يارىتىشتىن باشقا، ئۆزگىچە ساياھەت تەجرىبىسىنى يارىتىش ماركا ئابرويى ۋە خېرىدارلارنىڭ ساداقىتىنى ئاشۇرالايدۇ. يېڭى ئەقلىي مېھمانخانا چارىلىرى مېھمانخانىچىلارنىڭ سانلىق مەلۇماتلارغا ئاساسلانغان چۈشەنچىلەر ۋە ھەرىكەتلەرگە ئېرىشىشىگە يول قويىدۇ، بۇلار ھەر بىر ساياھەتچىنىڭ 360 گرادۇسلۇق كۆرۈنۈشىنى يارىتىش ۋە خېرىدارلارنىڭ تەجرىبىسىنى ياخشىلاش ئارقىلىق ئۇلارنىڭ تەجرىبىسىنى ياخشىلاشقا ئىشلىتىلىدۇ. بازار چەكلىمىلىرى
ئورۇنلاشتۇرۇش، ئاسراش ۋە تەربىيەلەش قىممەت. مۈلۈك باشقۇرۇش سىستېمىسى (PMS)، مېھمانلار تەجرىبىسىنى باشقۇرۇش سىستېمىسى قاتارلىق مۇرەككەپ ۋە ئىلغار مېھمانخانا سىستېمىلىرىنى ئورنىتىش، فىزىكىلىق ياكى توردا ئورنىتىلىشىدىن قەتئىينەزەر، قىممەت. مېھمانخانا كەسپى يەنىلا يۇقۇم سەۋەبىدىن زور مىقداردىكى ئىقتىسادىي زىيانلاردىن قۇتۇلۇۋاتقانلىقتىن، خامچوت چەكلىمىسى ھەر قانداق مېھمانخانىغا ئەقلىي مېھمانخانا ھەل قىلىش چارىلىرىنى ئورنىتىشنى قىيىنلاشتۇرۇشى مۇمكىن.
ئەقلىي ئىقتىدارلىق مېھمانخانا تېخنىكىسىنى ئىشلىتىدىغان مېھمانخانىلارنىڭ كۆپىنچىسى ئۇنى ساقلاشنىڭمۇ ئىنتايىن قىممەت ئىكەنلىكىنى بايقىدى. ئورۇنلاشتۇرۇش تەننەرخى ئاساسلىقى سىستېما ياكى مۇلازىمەتنىڭ مۇرەككەپلىكى ۋە نەپىسلىكىگە باغلىق.
ئاساسلىق تېمىلار: 1-باب. بازار چوڭلۇقى ۋە ئۇسۇلى 2-باب. بازار ئومۇمىي ئەھۋالى 2.1 كىرىش سۆز 2.1.1 ئومۇمىي ئەھۋال 2.1.1.1 بازار تەركىبى ۋە ئەھۋاللىرى 2.2 بازارغا تەسىر كۆرسىتىدىغان ئاساسلىق ئامىللار 2.2.1 بازار ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچلىرى 2.2.2 بازار چەكلىمىلىرى 3-باب. رىقابەت ئانالىزى - دۇنياۋى 3.1 كاردىناللىق ماترىتسىسى 3.2 كەسىپ دائىرىسىدىكى ئەڭ يېڭى ئىستراتېگىيىلىك تەرەققىياتلار 3.2.1 ھەمكارلىق، ھەمكارلىق ۋە كېلىشىملەر 3.2.2 مەھسۇلاتنى بازارغا سېلىش ۋە مەھسۇلاتنى كېڭەيتىش 3.2.3 سېتىۋېلىش ۋە قوشۇلۇش 3.3 ئەڭ ياخشى غەلىبە ئىستراتېگىيىلىرى 3.3.1 ئاساسلىق يېتەكچى ئىستراتېگىيىلەر: پىرسەنت تەقسىماتى (2018).) -2022) 3.3. 2 مۇھىم ئىستراتېگىيىلىك تەشەببۇس: (ھەمكارلىق، ھەمكارلىق ۋە كېلىشىملەر: 2020-يىلى 1-ئايدىن 2022-يىلى 7-ئايغىچە) باشلامچى رول ئوينىغۇچىلار 4-باب: مەھسۇلات بويىچە دۇنياۋى ئەقلىي مېھمانخانا بازىرى 4.1 رايون بويىچە دۇنياۋى ھەل قىلىش چارىلىرى بازىرى 4.2 ھەل قىلىش چارىلىرى تۈرى بويىچە دۇنياۋى ئەقلىي مېھمانخانا بازىرى 4.2 .1 رايون بويىچە دۇنياۋى مۈلۈك باشقۇرۇش سىستېمىسى بازىرى 4.2.2 رايون بويىچە دۇنياۋى مېھمان تەجرىبىسى باشقۇرۇش سىستېمىسى بازىرى 4.2.3 رايون بويىچە دۇنياۋى بىر گەۋدىلەشكەن بىخەتەرلىك باشقۇرۇش بازىرى 4.2.4 رايون بويىچە دۇنياۋى ئەسلىھە باشقۇرۇش يۇمشاق دېتالى بازىرى 4.2.5 رايون بويىچە دۇنياۋى مۈلۈك باشقۇرۇش يۇمشاق دېتالى بازىرى رايون بويىچە تور باشقۇرۇش 4.2.6 رايون بويىچە دۇنياۋى سېتىش نۇقتىسى يۇمشاق دېتالى بازىرى 4.3 رايون بويىچە دۇنياۋى مۇلازىمەت بازىرى 5-باب. ئورۇنلاشتۇرۇش ئۇسۇلى بويىچە دۇنياۋى ئەقىل-پاراسەت مېھمانخانا بازىرى 5.1 رايون بويىچە دۇنياۋى بۇلۇت بازىرى 5.2 رايون بويىچە دۇنياۋى يەرلىك بازار 6-باب. ئاخىرقى ئىشلەتكۈچى بويىچە دۇنياۋى بازار ئەقلىي مېھمانخانىلار 6.1 رايون بويىچە دۇنياۋى مېھمانخانا بازىرى 6.2 رايون بويىچە دۇنياۋى ساياھەت پاراخوتى بازىرى 6.3 رايون بويىچە دۇنياۋى ھەشەمەتلىك ياختا بازىرى 6.4 رايون بويىچە دۇنياۋى باشقا بازار 7-باب دۇنياۋى ئەقلىي مېھمانخانا رايون بويىچە بازار 8-باب شىركەت ئارخىپى 8.1 NEC شىركىتى 8.1 .1 شىركەت ئارخىپى 8.1.1 مالىيە ئانالىزى 8.1.2 بازار بۆلەكلىرى ۋە رايونلار ئانالىزى 8.1.3 تەتقىقات ۋە تەرەققىيات تەننەرخى 8.1.4 قىسقا مۇددەتلىك ئىستراتېگىيە ۋە تەرەققىياتلار: 8.1.4.1 ھەمكارلىق، ھەمكارلىق ۋە كېلىشىملەر: 8.1.4.2 مەھسۇلاتنى بازارغا سېلىش ۋە مەھسۇلاتنى كېڭەيتىش: 8.1.4.3 سېتىۋېلىش ۋە قوشۇلۇشلار: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 شىركەتكە ئومۇمىي نەزەر 8.2.2 مالىيە ئانالىزى 8.2.3 بۆلەك ۋە رايون ئانالىزى 8.2.4 تەتقىقات ۋە تەرەققىيات چىقىمى 8.2.5 ئەڭ يېڭى ئىستراتېگىيە ۋە تەرەققىيات: 8.2.5.1 ھەمكارلىق، ھەمكارلىق ۋە كېلىشىملەر: 8.3 Oracle شىركىتى 8.3.1 شىركەت ئارخىپى 8.3.2 مالىيە ئانالىزى 8.3 .3 بۆلەك ۋە رايون ئانالىزى 8.3.4 تەتقىقات ۋە تەرەققىيات تەننەرخى 8.3.5 SWOT ئانالىزى 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 شىركەت ئارخىپى 8.4.2 مالىيە ئانالىزى 8.4.3 بۆلەك ۋە رايون ئانالىزى 8.4.4 تەتقىقات ۋە تەرەققىيات چىقىمى 8.4.5 يېقىنقى ئىستراتېگىيە ۋە تەرەققىيات: 8.4.5.1 ھەمكارلىق، ھەمكارلىق ۋە كېلىشىملەر: 8.4.6 SWOT ئانالىزى 8.5 IBM شىركىتى 8.5.1 شىركەت ئارخىپى 8.5.2 مالىيە ئانالىزى 8.5.3 رايون ۋە بۆلەك ئانالىزى 8.5.4 تەتقىقات ۋە تەرەققىيات چىقىمى 8.5.5 قىسقا مۇددەتلىك ئىستراتېگىيە ۋە تەرەققىيات: 8.5.5.1 ھەمكارلىق، ھەمكارلىق ۋە كېلىشىملەر: 8.5.6 SWOT ئانالىزى 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 شىركەت ئارخىپى 8.6.2 مالىيە ئانالىزى 8.6.3 رايون ئانالىزى 8.6.4 تەتقىقات ۋە تەرەققىيات چىقىمى 8.6.5 SWOT ئانالىزى 8.7 Siemens AG8.7.1 شىركەت ئارخىپى 8.7.2 مالىيە تەھلىلى 8.7.3 بۆلەك ۋە رايون تەھلىلى 8.7. 4 تەتقىقات ۋە تەرەققىيات خىراجىتى 8.7.5 يېقىنقى ئىستراتېگىيە ۋە تەرەققىياتلار: 8.7.5.1 ھەمكارلىق، ھەمكارلىق ۋە كېلىشىملەر: 8.7.6 SWOT تەھلىلى 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 شىركەت ئارخىپى 8.8.2 مالىيە تەھلىلى 8.8.3 بازار بۆلىكى ۋە رايون تەھلىلى 8.8.4 تەتقىقات ۋە تەرەققىيات خىراجىتى 8.8.5 يېقىنقى ئىستراتېگىيە ۋە تەرەققىياتلار: 8.8.5.1 ھەمكارلىق، ھەمكارلىق ۋە كېلىشىملەر: 8.8.5.2 سېتىۋېلىش ۋە قوشۇلۇش: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 شىركەت ئارخىپى 8.9.2 مالىيە ئانالىزى 8.9.3 بۆلەك ۋە رايون ئانالىزى 8.9.4 تەتقىقات ۋە تەرەققىيات خىراجىتى 8.9.5 يېقىنقى ئىستراتېگىيە ۋە تەرەققىيات: 8.9.5.1 ھەمكارلىق، ھەمكارلىق ۋە كېلىشىملەر: 8.9.6 SWOT ئانالىزى 8.10. Legrand SA8.10.1 شىركەت ئارخىپى 8.10.2 مالىيە ئانالىزى 8.10.3 رايون ئانالىزى 8.10.4 تەتقىقات ۋە تەرەققىيات خىراجىتى 8.10.5 ئەڭ يېڭى ئىستراتېگىيە ۋە تەرەققىيات: 8.10.5.1 مەھسۇلاتنى بازارغا سېلىش ۋە مەھسۇلاتنى كېڭەيتىش: 8.10.5.2 سېتىۋېلىش ۋە قوشۇلۇش: